7月3日-4日，理昂生態(tài)在長沙總部舉辦“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”生產(chǎn)部長專題培訓(xùn)，總部高管，安全、技術(shù)、檢修、物流、行政等相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及來自公司旗下子公司的15名生產(chǎn)部長和儲(chǔ)備生產(chǎn)部長現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，子公司經(jīng)理及不當(dāng)班骨干視頻參加。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)公司高管、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)老師為生產(chǎn)部長進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，重點(diǎn)聚焦物流精益化管理沿革及思路、機(jī)組檢修組織策劃及設(shè)備效能提升與保全等內(nèi)容，這也是公司自成立以來舉辦的首屆生產(chǎn)部長專題培訓(xùn)。
7月3日上午，物流管理部經(jīng)理萬軍輝率先作《物流精益化生產(chǎn)的推進(jìn)》主題培訓(xùn)。他首先回顧了理昂生態(tài)物流變遷歷史,針對(duì)公司物流管理現(xiàn)狀，提出了物流的精益化生產(chǎn)的概念，指出了物流管理存在的兩大浪費(fèi)現(xiàn)象及其原因，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)階段落實(shí)物流精益化生產(chǎn)推行的預(yù)算管控、現(xiàn)場(chǎng)管控兩大措施和物流工作任務(wù)卡的推進(jìn)的成效及意義。他認(rèn)為物流精益化生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)的過程，是在滿足經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，考慮未來物流成本最小化，聚焦粉碎機(jī)電耗、物流費(fèi)用降低，秸稈摻燒及樹皮翻曬輪庫等重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)，深入挖潛。
接著，安全管理部經(jīng)理李兵作《機(jī)組（計(jì)劃）檢修安全管理要素分析與控制》主題培訓(xùn)，他從近期檢修過程中發(fā)生的安全事故及現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全問題切入，對(duì)機(jī)組檢修安全管理要素進(jìn)行詳細(xì)分析，然后從檢修組織策劃、檢修過程管控及檢修工作總結(jié)三個(gè)方面對(duì)檢修工作提出了具體要求，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，抓細(xì)節(jié)、管到位。
下午，董事長、總經(jīng)理郭振軍作《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的理昂電廠生產(chǎn)部長》專題培訓(xùn)。課上他率先對(duì)在座的生產(chǎn)部長的年齡、學(xué)歷、地域、任職年限等進(jìn)行分析，指出電廠的生產(chǎn)部長就是管生產(chǎn)的經(jīng)理，是電廠生產(chǎn)運(yùn)行的組織者和管控者，提出影響理昂生產(chǎn)骨干職業(yè)生涯變遷的因素包括年齡、任職時(shí)間、受教育程度、主動(dòng)求變的干勁與心態(tài)、個(gè)人的目標(biāo)追求等。隨后結(jié)合理昂交過學(xué)費(fèi)的實(shí)例和自身的工作經(jīng)歷，從培養(yǎng)三種能力、掌握五種技能、理昂生態(tài)的18條個(gè)性化要求三個(gè)方面明確了一名優(yōu)秀的理昂生產(chǎn)部長應(yīng)具備的能力、技能和必須執(zhí)行的18條個(gè)性化工作要求。他強(qiáng)調(diào)理昂一直在改變，每個(gè)崗位的人也要主動(dòng)求變，努力提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，不要被時(shí)代所淘汰。
晚上，各生產(chǎn)部長齊聚一堂召開經(jīng)營案例分析與研討會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理郭克元主持。會(huì)上，劉斌、趙強(qiáng)、譚禺、劉洋四位生產(chǎn)部長代表結(jié)合本公司實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)管理、物流管理和安全管理等內(nèi)容進(jìn)行分享，與會(huì)人員就其中的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行探討，尋找更優(yōu)改善或解決方案。
7月4日全天，來自北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司的專家陳飛鳴針對(duì)設(shè)備效能提升作題為《勢(shì)在必行的變革——設(shè)備效能提升與保全》的專題培訓(xùn)。課上，陳老師率先對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行深入剖析，他強(qiáng)調(diào)在中國智能制造、工業(yè)4.0的宏大背景下，未來的生產(chǎn)趨勢(shì)是用設(shè)備來替代人工，作為公司的生產(chǎn)骨干，理應(yīng)不斷提高自身的設(shè)備素養(yǎng)、個(gè)人能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，走好每一個(gè)臺(tái)階，把我每一個(gè)機(jī)會(huì)，讓與時(shí)俱進(jìn)成為一種工作習(xí)慣。接著從意識(shí)和技能兩個(gè)層面進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋設(shè)備能力訓(xùn)練、設(shè)備綜合效率管理基礎(chǔ)普及、設(shè)備綜合效率因素分析及效率改進(jìn)四個(gè)方面，其間還穿插小組討論、游戲互動(dòng)、實(shí)例講解等內(nèi)容，形式多樣，生動(dòng)有趣，現(xiàn)場(chǎng)掌聲連連。
培訓(xùn)課后大家紛紛表示，本次培訓(xùn)正當(dāng)其時(shí)，意義深刻，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了信心，受益匪淺，今后將在與兄弟區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法相互交流的基礎(chǔ)上，不斷提升管理意識(shí)，精進(jìn)業(yè)務(wù)技能。